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Identificación y Desarrollo de Competencias 
Certificado por el Hispanic Institute of Utah

Mejorando el Rendimiento y Productividad en los equipos de trabajo y la organización

INFORMACIÓN GENERAL 

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  • Duración Total:                100 horas 

  • Sesiones Online               60 horas

  • Trabajo Independiente:    40 horas

  • Modalidad:                        Online

  • Metodología:                    Colaborativa

  • Zona horaria:                   Colombia - Perú

  • Conexión:                         Via Zoom

  • Aula virtual:                      Classroom

  • Costo:                               COP 950 mil por participante más IVA.  (190 USD por participante)

  • Mínimo                          15 participantes por Diplomado​

  • Requisitos de GRADO: Recibirán su grado los participantes que certifiquen mínimo 85% de asistencia

Presentación 

 

  • La gestión del talento es un tema clave para el éxito de cualquier organización, ya que el capital humano es uno de los principales activos de la misma.

  • En este sentido, la identificación y desarrollo de competencias en los equipos de trabajo es fundamental para lograr una gestión efectiva del talento y mejorar el rendimiento y la productividad de la organización.

  • Este diplomado se enfoca en brindar a los participantes las herramientas y habilidades necesarias para identificar y desarrollar competencias en los colaboradores, a fin de mejorar su desempeño y lograr una mayor eficiencia en la organización.

  • Además, se busca fomentar una cultura de aprendizaje continuo en la empresa, lo que contribuirá a mantenerse competitivos en el mercado y adaptarse a los constantes cambios y desafíos que se presentan en el entorno empresarial.

  • En resumen, este diplomado busca mejorar el desempeño y la productividad de los equipos de trabajo a través de la gestión efectiva del talento humano y el desarrollo de competencias.

Módulo 1: Gestión Humana por competencias 

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• Definición de competencia: Se explorará la definición de competencia y su relación con la gestión del talento humano. También se discutirán los orígenes y componentes de las competencias, para que los participantes puedan comprender la importancia de las mismas en la gestión de personas.

• Importancia de la gestión del talento humano basado en competencias: Se explicará por qué es importante adoptar un enfoque basado en competencias en la gestión del talento humano, y se discutirán los beneficios que pueden obtener las organizaciones al hacerlo.

• Diseño de un modelo de competencias para la organización: Se abordará el proceso de diseño de un modelo de competencias para la organización, incluyendo la identificación de competencias clave para los diferentes puestos y niveles dentro de la empresa. También se discutirán los pasos necesarios para la implementación del modelo de competencias, así como la forma en que se puede medir y evaluar el éxito del mismo.

Módulo 2 Selección por Competencias

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En este módulo, se profundizará en la selección de personal basada en competencias, y se abordarán los siguientes temas:

• Análisis de la organización: Se explicará la importancia de realizar un análisis de la organización y del puesto antes de iniciar el proceso de selección. Se discutirán los aspectos que deben tenerse en cuenta al recolectar información relevante para el proceso de selección.

• Descripción y perfil del cargo basado en competencias: Se brindarán las herramientas y técnicas necesarias para diseñar una descripción de cargo y un perfil basado en competencias. También se explicará cómo se pueden identificar y evaluar las competencias necesarias para el puesto.

• Entrevista por competencias: Se explicará la importancia de utilizar la entrevista por competencias en el proceso de selección y se brindarán las herramientas y técnicas necesarias para llevar a cabo una entrevista por competencias efectiva.

• Métodos e instrumentos de valoración: Se discutirán diferentes métodos e instrumentos de valoración para evaluar las competencias de los candidatos, como pruebas de habilidades y conocimientos, ejercicios de simulación, y evaluación del desempeño en el puesto.

Módulo 3: Gestión del desempeño por Competencias 

 

• Modelo de evaluación de desempeño integral: Se presentará un modelo de evaluación de desempeño integral basado en competencias, que permitirá a los participantes comprender cómo se pueden evaluar el desempeño de los colaboradores en función de las competencias clave para el puesto y la organización.

• Metodologías de evaluación: Se discutirán diferentes metodologías de evaluación, incluyendo la evaluación tradicional, la evaluación a los 90, 180 y 360 grados. Se explicará cómo se pueden utilizar estas metodologías para medir el desempeño de los colaboradores y cómo se relacionan con el modelo de evaluación integral.

• Instrumentos de evaluación: Se brindarán herramientas y técnicas para la elaboración de instrumentos de evaluación, tales como listas de cotejo, escalas de valoración, y rúbricas. También se explicará cómo se pueden adaptar estos instrumentos a las competencias específicas de cada puesto.

• La evaluación como proceso: Se enfatizará en la importancia de ver la evaluación del desempeño como un proceso continuo y no como un evento aislado. Se discutirán las fases del proceso de evaluación, desde la definición de objetivos hasta el seguimiento y la retroalimentación.

 

Módulo 4: Desarrollo del talento por Competencias

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• Cómo se desarrolla una competencia: Se explorará el proceso de desarrollo de competencias, desde la identificación de las competencias necesarias hasta la implementación de programas de desarrollo efectivos.

• Método de aprendizaje 70:20:10: Se presentará el método de aprendizaje 70:20:10, que se enfoca en el aprendizaje experiencial, el aprendizaje social y el aprendizaje formal. Se explicará cómo este método se puede aplicar al desarrollo de competencias en la organización.

• Guías de desarrollo: Se brindarán herramientas y técnicas para el diseño de guías de desarrollo que permitan a los colaboradores mejorar sus competencias. Se discutirán los diferentes tipos de guías de desarrollo, tales como programas de capacitación, mentoring y coaching.

• Rol del líder en el proceso de desarrollo: Se enfatizará en el papel que juegan los líderes en el proceso de desarrollo de competencias de los colaboradores. Se discutirán las herramientas y técnicas que los líderes pueden utilizar para motivar y apoyar a sus colaboradores en su desarrollo profesional.

Módulo 5: Taller práctico 4 horas

 

• Cómo implementar el modelo en mi organización: Se explicará paso a paso cómo implementar el modelo de competencias en la organización, desde la identificación de las competencias hasta la evaluación del desempeño y el desarrollo del talento. Los participantes tendrán la oportunidad de aplicar estos conceptos en casos prácticos y discutir las mejores prácticas.

• Consejos y sugerencias

Al final de este módulo, los participantes estarán preparados para aplicar los conceptos aprendidos en los módulos anteriores, y tendrán una comprensión clara de cómo implementar el modelo de competencias en su organización. Además, habrán tenido la oportunidad de participar en un taller práctico y compartir sus experiencias con otros profesionales.

Pioneros Latam y el Hispanic institute of Utah

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Estamos en tiempos de incertidumbre, virtualidad y cambio, se nos exige liderar situaciones inéditas y con esta certificación podrás obtener los conocimientos y herramientas requeridas para que te conviertas en protagonista de tu empresa.​

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NUESTRO EQUIPO CONSULTOR

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VICTORIA E. ROBLEDO P.

  • Administradora de Empresas con amplia trayectoria laboral en Desarrollo organizacional y Gestión del Talento Humano especialmente en los procesos de selección, formación, desarrollo, ambiente laboral y cultura corporativa.

  • Experiencia en el diseño e implementación de planes tácticos y estratégicos que aporten valor a los objetivos de la organización en empresas multiculturales y con operación en diversas ciudades y países.

  • Diseño de modelos de Liderazgo y su estrategia de desarrollo y definición e implementación de estrategias orientadas a mejorar el clima laboral y el compromiso.

  • Experiencia en programas de transformación cultural en procesos de fusiones , alianzas y compras de compañías.

  • Gusto por la capacitación y la cultura de servicio ,con conocimientos y habilidades para diseñar programas y facilitar.

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JOSE MANUEL VECINO P.

  • MAGISTER en Gestión Ambiental, ESPECIALISTA en Gerencia de Recursos Humanos, FILÓSOFO y DIPLOMADO en Gerencia de Recursos Humanos y en Docencia Universitaria.

  • GERENTE de Gestión Humana, DIRECTOR de Capacitación y Desarrollo Humano. CONFERENCISTA en temas relacionados con Servicio al Cliente, Desarrollo Gerencial, formación empresarial y Gestión por Competencias.

  • DOCENTE Universitario en áreas administrativas para especialización, MBA y Maestrías en las áreas de Desarrollo y cambio organizacional y Talento humano.

  • CONSULTOR empresarial en temas relacionados con Direccionamiento estratégico, Identificación de procesos, competencias gerenciales, implementación de Balanced ScoreCard, tableros de mando e Indicadores de Gestión.

  • Experiencia en el diseño, ejecución y coordinación de eventos de Capacitación y Desarrollo Organizacional tanto presencial como VIRTUAL.

CONTACTO 
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+57 3134898373
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